経営

建設業の現場では、事故、手戻り、工期遅延、法令対応、人材不足、資材高騰など「想定外」が当たり前に起きます。だからこそ必要なのが、気合いや経験則に頼らず、リスクを見える化し、優先順位を決めて、限られた資源を最も効く対策に集 […]

建設業を取り巻く環境は、資材高騰、人手不足、協力業者の稼働変動など、年々不確実性が増しています。災害への備えだけでなく、仕事が“突然止まらないための仕組み”を持つことが、中小建設会社にとっての重要な経営課題になっています

リフォーム業界の繁忙期・閑散期はいつなのか リフォーム業界には、毎年のように繰り返される明確な季節サイクルがあります。業者目線で見ると、売上や稼働の波をほぼ決めてしまう要素であり、経営を安定させるうえでまず理解しておくべ

建設業やリフォーム業は、かつては「腕があれば食べていける」仕事でした。ところが近年は、技術力があっても経営が不安定になる会社が増えています。仕事が取れているのに利益が残らない。忙しいのに資金繰りが苦しい。現場を回しながら

2025年、建設業の「人手不足倒産」は過去最多を記録しました。帝国データバンクの調査によると、2025年上半期（1～6月）だけで202件もの人手不足倒産が発生し、そのうち建設業が54件と最多を占めています。 職人の高齢化

仕事はある。それなのに、なぜか会社が安定しない。材料費も人件費も上がり、下請けの立場では思うように利益を出せない。ベテラン職人は引退が近づき、若い人はなかなか入ってこない。 「このままで、10年後も会社を続けていけるのか