2025年、建設業の「人手不足倒産」は過去最多を記録しました。
帝国データバンクの調査によると、2025年上半期（1～6月）だけで202件もの人手不足倒産が発生し、そのうち建設業が54件と最多を占めています。
職人の高齢化、人件費の高騰、若手不足…。
どの企業も人を増やす努力を続けていますが、それだけでは限界が見えてきました。
この記事では、建設業の人手不足倒産の実態と背景をデータで読み解き、
“人を増やさず安定的に収益を上げる別事業”という現実的な選択肢を紹介します。
建設業の人手不足倒産が過去最多——2025年上半期の実態
2025年、建設業界では「人手不足倒産」という言葉が現実の経営課題として広がっています。
帝国データバンクの最新調査によると、2025年上半期（1～6月）に発生した人手不足倒産は202件にのぼり、前年の182件から20件増加。上半期としては2年連続で過去最多を更新しました。
その内訳を見ると、最も多かったのが建設業の54件。次いで物流業が28件となり、いずれも「2024年問題」で注目された業種です。とくに建設業は、職人の高齢化や若手不足、長時間労働の是正といった複数の要因が同時に進行し、“現場を維持できない”ことが直接的な倒産要因になっています。
帝国データバンクの報告によれば、2024年4月から施行された時間外労働の上限規制によって、
- 熟練職人の時間外作業が制限され、現場が回らなくなる
- 追加人員を確保できず工期が遅延する
- 人件費や外注費が増加し、資金繰りが急速に悪化する
といった悪循環が広がっていることがわかります。
昨年も建設業が人手不足倒産のうち最多の業種となっています。
建設業の人手不足倒産数99件は、それに次ぐ物流業界46件の倍以上であり、構造的な問題であることが明確です。
さらに、労働集約型の業界構造そのものがボトルネックになっています。
現場ごとに人手が必要な建設業では、労働力の減少＝生産力の低下＝売上の減少に直結します。
つまり、機械化や自動化が進みにくい業種であるため、人材が確保できなければ事業そのものが成立しなくなるのです。
こうした状況は、中小・零細企業ほど深刻です。
大手ゼネコンは資金力を背景に外注費の上昇や人件費増に対応できますが、下請け・孫請け企業は単価交渉が難しく、値上げ分を吸収できません。結果として、「受注はあるのに利益が出ない」という構造的な赤字に陥りやすくなっています。
加えて、現場の人員不足を補うための外注依存が進み、固定費と流動費のバランスが崩壊。
原価率が上昇する一方で、資材費の高騰や支払いサイトの長期化が重なり、キャッシュフローが耐えられず倒産するケースも増えています。
このように、2025年上半期のデータは単なる一時的な景気変動ではなく、
「人手不足が経営リスクを直接引き起こす構造的問題」であることを示しています。
もはや「人が足りないから忙しい」「人がいないから休みが取れない」では済まされない時代です。
今後、建設業が生き残るためには、採用や育成といった“人を増やす努力”に加え、
人手に依存しない事業構造への転換が避けて通れないテーマとなっています。
建設業の人手不足が深刻化する3つの要因
建設業における人手不足は、単なる「採用難」ではなく、業界構造そのものの問題です。
帝国データバンクや国土交通省のデータを見ても、この状況は今後さらに深刻化していくことが明らかです。
ここでは、経営に直結する3つの主要な要因を整理します。
① 職人の高齢化と若手不足——“担い手が減り続ける業界”
建設業の就業者数は、1997年の685万人をピークに減少が続き、2022年には479万人まで落ち込みました。
この25年間で実に200万人以上が業界から離れたことになります。
背景には、若手の入職減少とベテランの高齢化が同時に進んでいることがあります。
厚生労働省の統計によると、建設業就業者のうち60歳以上が4分の1以上を占める一方、29歳以下はわずか1割。
これは製造業や運輸業と比べても極めて低い水準です。
若手が入らず、熟練職人が引退していく——この構図が今後10年、さらに加速すると予測されています。
技能継承が追いつかず、「現場はあるが動かせる人がいない」という企業が急増しています。
② 人件費の高騰と価格転嫁の難しさ——“受注しても利益が出ない”
人材を確保するためには賃金を上げざるを得ませんが、そのコスト増を価格に転嫁できないのが中小建設業の現実です。
厚生労働省の発表によると、2025年度の最低賃金は全国平均1,118円に引き上げられました。
これは前年より63円高く、過去最大の上げ幅です。
一方で、下請け企業の受注単価は大手ゼネコンや発注元の見積り基準に縛られ、柔軟な価格調整が難しい。
結果として、「売上は変わらないのに人件費だけが上がる」という構造が発生します。
特に現場の小規模業者では、利益を削って職人をつなぎとめるしかなく、経営体力を消耗しやすい。
この「利益なき繁忙」が、資金繰りを悪化させ、倒産を引き起こす大きな要因になっています。
③ 離職率の高さと定着の難しさ——“人を採っても続かない”
採用に成功しても、定着しない。
これは多くの建設会社が抱える深刻な悩みです。
国土交通省のデータによると、建設業の新卒入職者の3年以内離職率は、高卒で約5割・大卒で約3割。
他業種と比べても非常に高い水準であり、製造業と比べると高卒者で約15ポイントも高い。
原因は明確です。
長時間労働・休日の少なさ・現場の過酷さといった労働環境が、若年層の価値観と合わない。
「稼げるけど続かない」構造が定着しており、せっかく採用しても1〜2年で離職してしまうケースが後を絶ちません。
この結果、育成コストが回収できず、常に人手不足が続く悪循環が発生します。
とくに中小規模の工務店や専門工事業者では、限られたスタッフで現場を回すため、
一人が抜けるだけで事業全体が止まるリスクを抱える企業も少なくありません。
これら3つの要因は互いに連動しており、
「高齢化による人手減少 → 賃金上昇 → 離職増加 → 採用難」というサイクルが完成しています。
もはや単発の対策では太刀打ちできず、経営構造そのものを見直す時期に来ているといえるでしょう。
次章では、この構造的な危機を背景に、
なぜ「仕事は増えているのに会社が苦しくなるのか」という業界の逆転現象を詳しく見ていきます。
仕事はあるのに、人がいない——逆転した建設業の現実
いま、建設業界では「仕事がない」のではなく、“仕事があっても回せない”という異常な状況が起きています。
国土交通省の「建設業を巡る現状と課題」によると、建設投資額は1990年代に一時低迷したものの、
近年は回復傾向にあり、2022年には約67兆円にまで増加しました。
民間投資・公共工事の両面で需要は確実に戻ってきています。
一方で、就業者数は減少の一途。
1997年に685万人いた建設業の働き手は、2022年には479万人まで減り、30％近い人員が失われた計算になります。
つまり、需要は右肩上がり、供給は右肩下がりという完全な逆転構造が出来上がっているのです。
現場では「仕事は取れるのに人がいない」「見積りを出しても対応できない」といった声が相次いでいます。
その結果、
・案件を受けきれず売上機会を逃す
・納期遅延による違約金や信用失墜
・職人への過重労働による離職加速
といった経営リスクが次々に表面化しています。
特に中小・零細企業では、人手不足＝売上制限要因となっています。
本来なら受注を拡大できる景況下にもかかわらず、施工力が足りないために成長が止まり、
固定費や借入返済だけが重くのしかかる構造です。
つまり、人手不足倒産の本質は「仕事がないから倒れる」のではなく、
“仕事をこなせないから倒れる”というパラドックスにあります。
さらに、ここ数年で浮き彫りになっているのが外注依存のリスクです。
人手不足を補うために外注比率を上げる企業が増えましたが、
外注費の上昇は原価を直撃し、利益を圧迫します。
資材価格の高止まりや燃料費の上昇も加わり、
「受注が増えるほど赤字が膨らむ」という矛盾が生じている企業も少なくありません。
こうした構造的な問題は、単なる景気循環や一時的なコスト上昇では解決しません。
少子高齢化が進む日本では、労働力人口そのものが減少していくため、
“人を増やして解決する”という発想が通用しない時代に突入しています。
今後、建設業で安定経営を続けるためには、
「採用」や「育成」だけでなく、“人が少なくても回せる経営構造”をどう作るかが鍵になります。
それはつまり、
現場依存型から脱し、省人・効率型の仕組みへとシフトすること。
次章では、この構造的な課題にどう向き合い、
中小建設業が“人を増やさずに生き残る”ための現実的な方向性を見ていきます。
一般的な対策——採用・労働環境・DX導入の現実
建設業の人手不足を解消するために、政府や業界団体、そして企業それぞれがさまざまな取り組みを進めています。
「採用」「働き方改革」「デジタル化」——どれも方向性としては正しいものです。
しかし、実際の現場ではそれらが“理想論”で止まっているのが実情です。
① 採用強化——求人を出しても人が来ない
多くの中小建設会社がまず取り組むのが採用強化です。
若手や女性、高齢者、外国人材などターゲットを広げて求人を出している企業も少なくありません。
しかし、結果はどうでしょうか。
ハローワークに求人を出しても応募ゼロ。
転職サイトに広告を出しても数件の問い合わせ止まり。
しかも、採用できたとしても「数カ月で辞めてしまう」ケースも多いのが現実です。
全国的に労働人口が減るなか、建設業だけでなく全産業で人材争奪戦が起きており、
“求人を出せば人が来る時代”は完全に終わっています。
採用にコストをかけても結果が伴わず、
「広告費だけがかさんで現場の穴は埋まらない」という声が増えています。
② 労働環境の改善——理想と現場のギャップ
国土交通省は「建設業の働き方改革加速化プログラム」を推進し、
週休2日制（4週8休）の導入や長時間労働の是正を業界全体に求めています。
一部の大手ゼネコンや元請け企業では取り組みが進んでいますが、
下請け・中小企業ではまだまだ難しいのが現状です。
理由は単純です。
「人が足りないのに休みを増やせない」。
現場を止めれば収益が下がるため、休日を増やすことがそのまま経営リスクになるのです。
労働環境を良くしたいという意識はあっても、
少人数の中小企業にとっては「人手の確保」と「働き方改革」がトレードオフ（両立できない関係）になっているのが現実です。
結果として、若手は敬遠し、ベテランは疲弊するという悪循環が続いています。
③ DX・デジタル化——導入が進まない中小企業
人手不足を補う解決策として、国や自治体も「建設DX（デジタル化）」を強く推進しています。
ICT建機、3Dスキャン、BIM/CIM、施工管理アプリなど、技術革新が進む分野です。
しかし、帝国データバンクの「2025年度 設備投資意識調査」によると、
中小企業のDX投資への関心度は大企業より10ポイント以上低いという結果でした。
理由は明確です。
「導入コストが高い」「社内にIT人材がいない」「使いこなせない」。
結局のところ、デジタル化は必要だと分かっていても、時間と費用の壁が立ちはだかっています。
日々の現場を回すだけで精一杯の中小企業には、「DXの前に人手がいない」という現実があるのです。
④ 対策を重ねても人手不足が解消しない理由
採用・労働環境・DX。
これらはどれも正しい方向ですが、共通しているのは「人を増やすことを前提にしている」という点です。
しかし、今の建設業界は「人を増やしたくても増やせない」構造にあります。
採用が難しく、教育にも時間がかかり、DXを進める余裕もない。
つまり、従来型の“増やす発想”ではもう現実に追いつかないのです。
このままでは、どんなに努力しても「人手が足りないまま業務が膨らむ」という構造から抜け出せません。
今、求められているのは、“人を増やす”のではなく、
「少ない人でも安定して回せる事業構造」を持つこと。
次章では、この「人を増やさずに経営を安定させる」ための現実的な方法、
すなわち一人でも始められる別事業の選択肢として注目される「介護リフォーム事業」について紹介します。
“人を増やす”から“人を活かす”経営へ——一人で回せる別事業という選択
建設業界の経営者にとって、「人をどう確保するか」は長年の課題です。
求人を出しても応募がない、入ってもすぐ辞める。
労働環境を改善したくても、休ませれば現場が止まる。
まさに「人を増やす」努力だけでは立ち行かない時代に入っています。
では、次に考えるべきは何か。
それは、「少ない人でも安定して回る事業構造を持つこと」です。
つまり、“人を増やす”ではなく、“人を活かす”経営への転換です。
「少人数でも回せる事業」を持つという発想
いま注目されているのが、介護リフォーム事業という分野です。
建設業としての経験や施工技術をそのまま活かせる一方で、
一般的な住宅リフォームよりも省人・短工期で運営できるのが特徴です。
例えば、手すりの取り付けや段差の解消、浴室・トイレの改修といった工事は、
1件あたりの作業時間が短く、専従スタッフ1名でも完結できる規模感です。
しかも、施工単価が比較的安定しており、季節や景気の影響を受けにくい。
つまり、少人数体制でも利益を出しやすい「省人・安定型」の事業モデルなのです。
この分野は、高齢化の進行に伴って今後も需要が拡大し続けることが確実視されている市場です。
国の介護保険制度による住宅改修補助もあり、公共性・安定性が高い。
つまり、建設業界が直面している「人手不足」や「受注の波」を吸収できる、
浮き沈みの少ない新しい柱になり得るのです。
「一人で回せる」ことが意味する経営上の強み
介護リフォーム事業の最大の特徴は、“人手を増やさずに始められる”ことです。
専従となるスタッフ1名は必要ですが、
・大がかりな現場チームを組む必要がない
・設備投資も少なく初期リスクが小さい
・営業や集客の仕組みが整えば、安定的に案件を回せる
といった点で、既存事業との両立もしやすいモデルです。
建設業の本流である新築・リフォーム事業は、どうしても「人がいなければ回らない」業態です。
一方で、介護リフォームは、一人からでも収益を積み上げられる軽装型の事業。
職人を抱えられずに苦しむ会社でも、「手の届く範囲で着実に収益を生む」仕組みを作ることができます。
「人手不足でもできる」ではなく、「人手を増やさなくてもできる」
重要なのは、“人手ゼロでもできる”という誤解を与えないことです。
介護リフォームは、「必要最低限の人員で成立する」現実的な事業です。
つまり、現場の職人や社員を追加で雇うことなく、既存人員の中で専従を一人立てる。
その一人が安定して回せるように、仕組みとサポートを整える。
これこそが「人を活かす経営」であり、
今の建設業に最も必要とされている“持続可能な働き方”といえます。
人手不足が慢性化する中、経営者に求められているのは、
「人を増やすこと」ではなく、「人が少なくても利益を上げる方法」を持つことです。
介護リフォーム事業は、まさにその条件を満たす別事業モデル。
そして、現場経験を持つ企業ほど、この分野で強みを発揮できます。
介護リフォーム本舗フランチャイズで“省人経営”を実現
「人を増やさずに、安定して収益を上げる」——
それを現実的な形で実現できるのが、介護リフォーム本舗のフランチャイズモデルです。
介護リフォーム本舗は、建設・リフォーム業を営む企業が新たな収益の柱を省人で作ることを目的に設計されたフランチャイズ事業です。
既に培ってきた技術力や現場経験をそのまま活かしながら、
高齢化社会の中で拡大を続ける「介護リフォーム市場」へ参入できる仕組みが整っています。
「1名専従」から始められる、無理のない事業設計
介護リフォーム本舗のフランチャイズでは、専従スタッフ1名から運営をスタートできます。
施工経験のある職人であれば、特別な資格は必要ありません。
しかも、工期が短く、軽作業が中心のため、体力的負担も少ない。
「大規模現場を抱える余裕はない」「社員を増やすのは不安」——
そんな中小建設会社でも、既存人員の範囲で新事業を回せる現実的なモデルです。
営業や集客に関しても、本部が全面的に支援します。
全国展開のブランド力とウェブ集客ノウハウにより、地域での見込み客獲得をサポート。
加盟店は施工と顧客対応に集中できる体制が整っています。
景気に左右されない“安定需要”がある
介護リフォーム市場は、少子高齢化が進む日本で今後も拡大が見込まれる分野です。
手すり取り付けや段差解消、浴室・トイレ改修といった工事は、
介護保険の住宅改修制度により、一部費用が補助される仕組みがあります。
このため、一般的な住宅リフォームに比べて顧客の支払い負担が軽く、受注が安定しやすいのが特徴です。
また、景気変動や資材価格の影響を受けにくく、地域密着型の小工事を積み重ねて収益を上げられます。
「浮き沈みの少ない市場」であり、人員が限られていても安定的に利益を確保できるのが大きな強みです。
本部の支援で、未経験分野でも安心して始められる
「介護リフォームはやったことがない」「補助金の手続きが難しそう」
——そんな不安を感じる方のために、介護リフォーム本舗では研修とサポート体制を徹底しています。
・施工内容や現場管理の技術研修
・介護保険制度や見積書作成の実務講座
・営業同行やスーパーバイザーへの相談などの支援
開業時だけでなく、運営中も継続的にサポートを受けられるため、
建設業からの転換・多角化として始めやすい環境が整っています。
「人手不足倒産」に負けない経営をつくるために
2025年の建設業は、人手不足によって多くの企業が事業継続の危機に立たされています。
しかし、同じ「建設」という枠の中にも、少人数で続けられる業態は確実に存在します。
介護リフォーム本舗のフランチャイズは、まさにその代表例です。
人を増やさずに安定収益を得る。
浮き沈みの少ない市場で、地域に貢献しながら持続可能な経営をつくる。
その一歩を踏み出すための仕組みがここにあります。
「人を増やせなくても経営を止めない」——
建設スキルを活かして、一人でも回せる安定事業を始めてみませんか？
介護リフォーム本舗フランチャイズでは、施工経験者1名からのスタートが可能です。
まずは資料を取り寄せて、事業の仕組みとサポート内容をご確認ください。
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